Los 700 problemas de Iwata

En una crisis internacional como la actual ser una de las empresa con grandísimos beneficios es un lujo, pero el proceso de crecimiento de Nintendo durante estos últimos cinco años de éxito no está siendo fácil. Hace unas semanas, los diarios japoneses hicieron públicas las quejas de diversos trabajadores de la compañía acerca de las jornadas y de la carga de trabajo, de la falta de innovación o del freno a su iniciativa.

Así que el equipo directivo se ha puesto a trabajar para solucionarlo. Un reportaje de la versión impresa de Nikkei asegura que el presidente Satoru Iwata tiene una lista de 700 problemas a corregir. En 2009, la compañía contrató a 300 nuevos trabajadores para apoyar en tareas saturadas, sobre todo en las referidas a la infraestructura online y a los grupos de desarrollo, que se han quedado, además, en ocuparse demasiado de las iteraciones y de no tener tiempo para crear novedades. Incluso se han llegado a producir "errores inesperados" de comunicación entre los distintos segmentos.

Sin embargo, el presidente ha dado prioridad a la externalización de servicios frente al crecimiento interno, fomentando la producción de software por parte de terceras empresas o llegando a acuerdos de desarrollo conjunto, una tendencia que ha sido especialmente fuerte en Japón durante los últimos meses.

El reportaje de Nikkei concluye que con esta nueva estructura que está montando el equipo de Iwata, Nintendo podrá afrontar en el futuro el crecimiento sin perder la esencia de, precisamente, ser Nintendo.